业一遭遇困境便设法克扣员工工资，这是很愚蠢的一种方法，一旦员工发现你的行为仅仅是针对他们的，他们将毫不犹豫地采取应对措施。 价值平等最大化的体现应该是“不劳者无获，多劳者多获，少劳者少获”。这一目标的实现并不容易，但随着人们逐渐摆脱生存压力和就业困境后，这一目标将逐渐成为现实。真正卓越的领导者已经开始在企业内心构建价值平等。 平等是最根本的人性需求，甚至在自由之上。如果企业内缺少平等，自由将成为灾难。一些领导者时常坚持的错误观念是：他们认为自身应该高于员工。——这是许多企业很难实现平等的根本原因。在这里，我提醒所有的领导者平等必须是人人平等，任何人都不能够享有特权。 在机会平等和价值平等之外，一些乌托邦分子还提出了平均分配的构想。这是一种不现实并且违...

相邻推荐：让孩子走运的秘诀  国企--背后的故事  直击华尔街风暴2  金融风暴  你是聪明还是笨  狼·飓风·残棋  皇帝公关学  马云如是说  四年级,决定孩子一生的关键  贫女翻转职场:底层红颜  房价博弈  大萧条时代1929-1941  孙子兵法说什么--CEO论道  产品经理的第一本书  心灵太极  外汇投资精要:赢在汇市  我一生要练的  当我们年轻的时候  青年不可不知Ⅱ  浮沉